8月30日晚19：08 ，陪伴着一首充斥激情的《相信我们会创造事业》歌声的响起 ，冀南省区2016年上半年营销工作总结赞美暨旺季营销部署大会拉开序幕。大会共分为三大版块：1、总结上半年工作和赞美；2、专题规划培训；3、下阶段沉点工作部署；旨在总结不及 ，找差距；提升能力 ，促新高；坚定指标 ，明思路；宣讲规划 ，督执行。大会由山西片区唐猛主持 ，华北大区总监安新平 ，部门培训总监汤子南出席本次会议。
大会首吓咨冀南省区总经理周波对2016年上半年省区工作进行了总结 ，通过对各片区团队人数、活动场次和成效、销售回款数据的对比分析 ，深刻总结出了上半年业绩落后的原因在于：1.推广经理人员不及；2.县会质量不高；3.各层在团队治理上没有做到高尺度 ，严要求。针对存在问题 ，周总对下阶段工作也做出了相应要求。
大会隆沉赞美了在上半年工作中迎难而上阐发凸起的品牌推广经理、县级经理和片区经理。天路酬勤 ，一份一支出一份收成 ，只有支出能力卓越！向先进进建 ，争当先进 ，是我们每个蜀中人奋勇向前的动力之源。 会中培训总监汤总代表公司辅导对部门上半年工作做了汇报 ，对部门将来发展做了瞻望。同时对下阶段全国推广规划进行了宣导和对新产品知识做了系统的培训。省区经理周总对《高质量县级会的打造》进行了再一次的培训 ，片区经理对有关学术专题进行了培训。整个培训内容萦绕下半年有餐会+的主线发展 ，为下半年营销规划的执行提供了充分筹备 ，大大加强了整个冀南营销将士迎难而上的信心。 大会最后 ，华北大区总监安总先做了华北大区各省工作的总结 ，对过各项数据的对比分析 ，指出了冀南省区存在的不及 ，沉点部署了下9-12月份各项沉点工作和要求 ，指出持续深入有餐会+的工作思路 ，做精做透每一项规划的推广 ，治理上高尺度、严要求 ，为了共同的指标 ，整个冀南将士必将全力以赴。针对安总的部署 ，周总颁布了各片区和县区的下阶段销售指标和激励政策 ，同时与各级签定了指标责任书！
责任心大于所有！再踏征途 ，面对挑战 ，冀南省区必将和衷共济 ，全力以赴 ，共创事业！
